廚師離職就這兩個原因,其他都是扯淡

2018年09月22日     2,190     檢舉

廚師的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

1、錢,沒給到位。

2、心,受委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽!

廚師臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8條:

(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢;

(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拚命地幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹

怎樣留住人才?

必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

2、什麼是主管?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是主管!

3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!